老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于深圳企业员工落户政策规定和深圳企业法人入户条件的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享深圳企业员工落户政策规定以及深圳企业法人入户条件的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

深圳企业员工落户政策规定

1、深圳积分入户年龄35周岁以内的人员，有全日制大专学历，有深圳社保者满6个月以上的，可以直接入户。

2、人引进入户年龄35周岁以内的人员，考取深圳市高级紧缺工种证书(70分)，有3年深圳社保人员，可以直接入户。

3、全日制本科及以上学历，年龄45周岁以内，有社保6个月以上的可以直接入户。

4、年龄35岁以上40岁以下的人员，不管是初中高中学历，考技师(90分)1年深圳社保，可以直接入户。

5、中级专业技术资格证书(中级职称证书)、45岁以下(需同时具备中专以上学历)可以落户。

6、如果不符合上面5个条件，结合深圳入户政策条件变化调整，就只能积分满100分来申报入深户了。

(1)年龄在35周岁以内，可以加5分，年龄在35周岁以上不加分。

(2)社保五险每交满1年，可以积7分。社保封顶积分是30分。

(3)全日制大专可以积70分，非全日制大专积60分，非全日制本科80分。高中或者中专学历不高。

深圳落户的流程

申请深圳户口是针对于非深户群体而言。一般如果学历足够的，那么可以通过学历入户，学历年龄不够的，则需要积分入户了。

1、对于个人来说，如果学历够的话，需要登录深圳人社局网站进行个人业务的申报。将个人的姓名、籍贯、学历、工作单位、婚姻状况、落户地址等进行详细的填写。

2、那么准备体检，要在深圳市入户指定的医院进行体检。这里有《深圳入户体检19家医院地址与电话》大家根据自己生活便利性选择就近医院预约体检即可。

3、收到指标卡，然后办理准迁证。如果申请顺利的话可以拿到指标卡，然后预约派出所办理准迁证。

4、拿到准迁证后然后回户籍所在地，办理户籍迁出证明。

5、拿到《户口迁移证》和《准迁证》第三联到派出所办理落户手续。

深圳企业法人入户条件

深圳单位入户条件如下:

(一)年龄男性在55周岁以下，女性在50周岁以下;

(二)持有有效的深圳经济特区居住证;

(三)拥有深圳市合法产权住房或合法租赁住所(已登记备案)年限满10年;

(四)依法按时参加深圳市社会保险年限累计满10年;无刑事犯罪记录，且未参加过国家禁止的组织及活动。

居住社保积分入户人数实行年度总量控制。年度入户指标数量纳入深圳市年度户籍人口增长计划内统筹安排，并向社会公布。

居住社保积分入户指标由居住情况、参加社会保险年限情况及诚信守法情况等指标组成，入户总积分为各项指标累计积分。市发展改革委、市公安局可根据计划执行情况适时对积分指标及分值做动态调整。

针对不同的人群，所要提供的材料清单，也不—样。

1.未婚人员:身份证，户口本，毕业证，公司营业执照复印件(如果是挂靠亲友房产落户的，提供户主的户口本)。

2已婚人员:身份证，户口本，毕业证，公司营业执照复印件(如果是挂靠亲友房产落户的，提供户主的户口本)，结婚证。有小孩一起随迁的，需要提供小孩出生证明。

3.离婚人员:身份证，户口本，毕业证，公司营业执照复印件(如果是挂靠亲友房产落户的，提供户主的户口本)，离婚协议书和离婚证。如果是法院判决离婚的，提供法院判决证明。有小孩一起随迁的，需要提供小孩出生证明。

由三部分组成:基础分数、加分指标及减分指标，基础分数包括学历职称、参保情况和居住情况。

1、学历积分

(1非全日制的本科学历，80分;(⑵)全日制大专学历，70分;(3)非全日制的大专学历，60分。

2、年龄积分

(1)18-35周岁:5分;

(2)35-40周岁:无加减分;

(3)40-45周岁:从40周岁起减分，每增长1岁减2分。要办理的朋友，抓紧时间了。PS:以申请时实际年龄为准，上限不含本数，下限含本数。

3、社保积分

(1)、养老保险满1年积3分;

(2)、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险，每个险种每满1年积1分;

(3)、社保最高积30分，每—年计7分;

(4)、社保在本单位连续缴纳2年以上的，才可单位申报入户，多加10分。

4、技术类积分

A、考深圳紧缺高级职业资格:可以积70分，社保交五险，每交满1年可以积7分;

B、考深圳紧缺技师职业资格:可以积90分，社保交五险，每交满1年可以积7分(社保30分封顶)。

办理深圳的户口需要符合深圳入户的条件，深证的入户需要的准备的材料根据是否结婚需要不同的材料，深圳入户通过积分入户指标包括技术类的积分，社会保险的积分，学历的积分还有年龄的积分。

法律依据：

《深圳市积分入户办法》申请积分入户人员应同时具备以下基本条件：

(一)年龄男性在55周岁以下，女性在50周岁以下；

(二)持有有效的深圳经济特区居住证；

(三)拥有深圳市合法产权住房(或在深圳市租赁住房)并依法按时参加深圳市社会养老保险年限均已满5年；

(四)未参加过国家禁止的组织及活动；

(五)申请积分入户人员违反计划生育规定应当依法缴纳社会抚养费的，社会抚养费已缴纳完毕。

深圳什么样的公司可以落户

什么样的公司可以接受户口？有什么条件么？,什么样的公司可以接收户口和档案

正规有人事部的公司基本都可以接受档案和户口，各地具体条件不一，下面拿深圳地区举例：

企业要求：在本市注册的法人企业符合下列条件之一，并且经工商年检合格的，可以申请办理招调员工立户：

（一）上一年度纳税额5万元人民币以上的企业；

（二）上一年度出口创汇额200万美元以上的企业；

（三）经市相关主管部门认定的高新技术企业、先进技术企业，或具有自主智慧财产权专利产品的企业；

（四）具有我市重大建设专案或高新技术开发专案需要招调相关人才的企业。未达到立户条件的企业或其他用人单位，需引进持有高阶以上职业资格证书的员工以及其他企业生产急需的特殊人才的，可向就业服务或职业介绍服务机构申请代理引进。

个人要求（简要）：

1、按积分达标可以个人名义招调

2、本科学历及以上，社保深圳缴纳1年以上，可以个人名义招调

3、可用单位指标，有社保缴费时间，年龄，学历，配偶子女的要求

这个自己可以还的

人情是可以如果大到

自己还不起的要考虑考虑了

国家法律没有统一规定，各地规定不一样，比如《江西省常住户口登记管理规定》第十三条符合下列条件的机关、团体、学校、企业、事业单位，经县级公安机关核准，可以设立单位集体户：

(一)集体宿舍房屋产权为本单位所有;

(二)居住集体宿舍人员数量较多(一般不少于10人)，确有设立单位集体户必要;

(三)有专人负责协助管理集体户口。

除出生申报情形外，单位集体户仅限本单位职工落户。一个单位一般只设立一个单位集体户。

主要看有公司与当地公安机关商定。

不是说档次越高的手机就一定能接收QQ群图片，能接收QQ群图片功能要看QQ版本。

具有进出口贸易资格的公司就可以进口钢材，同时该公司的注册资本必须达到三百万以上。

是不是忽悠你的。

现在很多垃圾邮件都是这样型别的。

老爹是政治犯。让你帮忙投资、打理老爹的黑钱。

自己是银行业务经理，手头有很多客户死掉了，让你把个人资讯和其他一堆资讯给他。2人合作把死人钱捞出来。

还有就是自己能弄到XX国的贵重资源，跟你谈了半年让你开邀请函。

还有就是家穷人丑。上有80老母，下有吃奶小孩一堆的求助信。

只要贸易公司的营业范围上写得有可以进出口这方面的都可以进口。

爱人就是你想与自己走完一生的人，在有条件参与的爱情是含有污渍的，那就不是你真正想要的爱情，因为爱情是纯洁的！所以在爱情不里没有什么相信与条件。

按理说犯法

看案值 1000元以下批评教育为主。。

2000元以下立案侦破困难(懒得管)

1W元以下看心情

我警察朋友说过一句话看你案值多少动用多少技术手段

要是你炸飞机看到本拉登没现在都不敢露面。。

外贸企业不需要非是工厂，例如在国内采购然后向国外销售或者在国外采购向国内销售的贸易公司就可以啊！条件就是你去工商局注册一家外贸进出口公司，注册资金100万。还有一种办法就是在香港注册，只需要1块钱，然后在国内注册分公司，只需要10万了

员工激励政策

员工激励与奖励

引导一：员工激励与奖励，由应届毕业生培训网整理而成，谢谢您的阅读。

一、激励的原则

原则一：激励要因人而异

由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。

在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么。将这些需要整理、归类，然后来制定相应的激励政策帮助员工满足这些需求。

原则二：奖惩适度

奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望;奖励过轻则起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公平，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪;惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。

原则三：公平性

公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励;同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。

管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。

原则四：奖励正确的事情

如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施激励时往往被管理者所忽略。管理学家米切尔·拉伯夫经过多年的研究，发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行为。他根据这些常犯的错误，归结出应奖励和避免奖励的十个方面的工作行为：

奖励彻底解决问题，而不是只图眼前利益的行动;

奖励承担风险而不是回避风险的行为;

奖励善用创造力而不是愚蠢的盲从行为;

奖励果断的行动而不是光说不练的行为;

奖励多动脑筋而不是一味苦干;

奖励使事情简化而不是使事情不必要地复杂化;

奖励沉默而有效率的人而不是喋喋不休者;

奖励有质量的工作而不是匆忙草率的工作;

奖励忠诚者而不是跳槽者;

奖励团结合作而不是互相对抗。

二、员工激励的方法

一提起员工激励，很多人都会想到涨工资或发奖金。实际上激励是对员工需求的满足，员工的需求是多种多样的，所以激励的途径也是多种多样的。物质激励(涨工资或发奖金)只是其中的一种途径，其实还有许多其他途径。我们可以根据激励的性质不同，把激励分为四类：成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。

(一)成就激励

随着社会的发展，人们生活水平的提高，越来越多的人在选择工作时已经不仅仅是为了生存。对知识型员工而言，工作更多的是为了获得一种成就感。所以成就激励是员工激励中一个非常重要的内容。根据作用不同，我们可以把成就激励分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。

(1)组织激励

在公司的组织制度上为员工参与管理提供方便，这样更容易激励员工提高工作的主动性。管理者首先要为每个岗位制定详细的岗位职责和权利，让员工参与到制定工作目标的决策中来。在工作中，让员工对自己的工作过程享有较大的决策权。这些都可以达到激励的目的。

(2)榜样激励

群体中的每位成员都有学习性。公司可以将优秀的员工树立成榜样，让员工向他们学习。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。就像一个坏员工可以让大家学坏一样，一位优秀的榜样也可以改善员工的工作风气。

(3)荣誉激励

为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，代表着公司对这些员工工作的认可。让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。

(4)绩效激励

在绩效考评工作结束后，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。如果员工清楚公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用。

(5)目标激励

为那些工作能力较强的员工设定一个较高的目标，并向他们提出工作挑战。这种做法可以激发员工的斗志，激励他们更出色的.完成工作。这种工作目标挑战如果能结合一些物质激励，效果会更好。

(6)理想激励

每位员工都有自己的理想，如果他发现自己的工作是在为自己的理想而奋斗，就会焕发出无限的热情。管理者应该了解员工的理想，并努力将公司的目标与员工的理想结合起来，实现公司和员工的共同发展。

(二)能力激励

为了让自己将来生存的更好，每个人都有发展自己能力的需求。我们可以通过培训激励和工作内容激励满足员工这方面的需求。

(1)培训激励

培训激励对青年人尤为有效。通过培训，可以提高员工实现目标的能力，为承担更大的责任、更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位创造条件。在许多著名的公司里，培训已经成为一种正式的奖励。

(2)工作内容激励

用工作本身来激励员工是最有意思的一种激励方式。如果我们能让员工干其最喜欢的工作，就会产生这种激励。管理者应该了解员工的兴趣所在，发挥各自的特长，从而提高效率。另外，管理者还可以让员工自主选择自己的工作。通过这种方式安排的工作，工作效率也会大大的提高。

(三)环境激励

(1)政策环境激励

公司良好的制度、规章等都可以对员工产生激励。这些政策可以保证公司员工的公平性，而公平是员工的一种重要需要。如果员工认为他在平等、公平的公司中工作，就会减少由于不公而产生的怨气，提高工作效率。

(2)客观环境激励

公司的客观环境，如办公环境，办公设备，环境卫生等都可以影响员工的工作情绪。在高档次的环境里工作，员工的工作行为和工作态度都会向“高档次”发展。

(四)物质激励

物质激励的内容包括工资奖金和各种公共福利。它是一种最基本的激励手段，因为获得更多的物质利益是普通员工的共同愿望，它决定着员工基本需要的满足情况。同时，员工收入及居住条件的改善，也影响着其社会地位、社会交往，甚至学习、文化娱乐等精神需要的满足情况。

三、提高员工激励的有效性

员工激励是人力资源管理的一个重要内容。许多管理者都希望在公司中实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。从公司的角度来看，激励也是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高，如果投资没有得到应有的回报，那么这种投资就是失败的。实施激励并不难，但如何实施有效的激励，让激励这种投资获得高额的回报，则是需要我们认真研究的问题。

1、激励来自于内因

激励不是外界刺激，而是员工对外界刺激的反映。西方行为科学家对个体行为的研究有一个基本的理论，叫做“激励理论”。“激励理论”把行为的发生过程总结成如下的模式：需要——心理紧张——动机——行为——目的——需求满足/消除紧张——新的需要。这个模式说明了行为发生的全部过程。一个人产生某种行为的根源是某种需要。根据心理解剖学的研究，当某种需要对人的大脑产生刺激，大脑在接受这种刺激的时候，便产生一系列活动。

“激励理论”可以简单地概括为：需要引起动机，动机决定行为。员工的需要使员工产生了动机，行为是动机的表现和结果。也就是说，是否对员工产生了激励，取决于激励政策是否能满足员工的需要，所以说，激励来自于员工的需求，也就是内因。

2、了解员工的需求

要提高激励政策的有效性，就要使激励政策能够满足员工的需求。要做到这一点，首先就要了解员工的需求。在需求理论中，最著名的要数美国心理学家马斯洛提出的“需求层次理论”。“需求层次理论”将人的需求共分为五个层次：生理需要，安全需要，交往需要，尊重需要和自我实现需要。另外，从人的日常生活这个角度出发，将人的需求可以分为三个方面：生活需要(包括物质的和精神的)，工作需要(包括学习和创造)及休息需要(包括娱乐和消遣)。

我们可以从上述两个需求角度来分析员工的需求。从纵向上看，不同层次的员工(知识层次，薪酬层次等)处于不同的需求状态，如对于薪酬较低的员工，则要侧重满足他们的生理需求和安全需求(即提高他们的生存水平);对薪酬较高的员工，更需满足他们的尊重需求和自我实现需求。

从横向看，对于同等层次的员工，由于他们的个性和生活环境不同，他们的需求侧重也有不同，如有些员工很看重物质待遇(生活需求强烈)，有些员工则喜欢娱乐和消遣(侧重休息需求)，还有些员工以钻研某项技术为乐(工作需求强烈)。

员工的需求是复杂和多样的，了解了员工的这些需求，就为制定有效的激励政策提供了基础。

3、制定有效的激励政策

在制定激励政策之前，要对员工的所有需求做认真地调查，并制定一份详细的清单。然后将公司可以满足和不能满足的部分分开，划掉那些不能满足的部分。对可以满足的那部分进行认真研究，找出满足的途径，并将这些途径流程化(可操作化)，同时计算出公司需为此付出的成本。根据成本的高低不同，将各类需求进行等级划分，成本越高的需求，等级越高。

希望以上内容能够帮助到大家。

好了，关于深圳企业员工落户政策规定和深圳企业法人入户条件的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！